90后日本美女人体艺术

日常“5S”,你真的做到了吗?
2018-07-11

1S-整理:区分要与不要的东西,工作区域除了要用的东西以外,不得放置其他东西。目的:将“空间”腾出来活用。

2S-整顿:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示,既实现“三定”: 定位、定名、定量。目的:不浪费“时间”找东西。

3S-清扫:清除工作区域内的脏污,并防止污染的产生。目的:消除“脏污”,保持工作场地干干净净、明明亮亮。

4S-清洁:在彻底地执行整理、整顿、清扫后,还要保持清洁的环境状态,将上面3S实施的做法制度化,规范化。目的:通过制度化来维持成果。

5S-素养:培养文明礼貌的好习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯。目的:提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人。

为什么要坚持“5S”

“5S”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法,是企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要。杭州宝晶目前已拥有先进的生产工艺和设备,如不对其进行有效地管理,工作场地杂乱,材料备件乱堆乱放,其结果只能是生产效率低,员工越干越没劲,这样企业可能会出现这样那样的问题。

“5S”现场管理可以有效地解决这个问题,它能使企业的生产环境得到极大地改善,工作效率大大提高。

宝晶研发中心的5S管理

地面每天下班前都会进行一次清理,保持实验环境干干净净、明明亮亮,让员工有一个舒服的环境去工作。

实验试剂依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示,既实现“三定”: 定名、定量、定位。不浪费时间找东西,大大提高实验效率。

   


  



实验之前实验人员会穿戴好实验服,做好防护措施,按规定行事,养成良好的工作习惯,避免危险的发生,成为对任何工作都讲究认真的人。

 


 

目前宝晶研发中心的“5S”管理已经制度化,规范化,形成一套实施与监管并存的机制,并取得相当好的效果。

“5S”管理是宝晶加快90后日本美女人体艺术建设,提升企业形象的重要内容,是企业技术进步的需要,是进一步提升企业管理水平的需要,是培养、造就高素质职工队伍的需要。从长远来讲,“5S”管理给企业带来的效益是无价的。

宝晶研发中心一直在坚持,你们呢?   

 

通讯员:陶荣哨  审编:黄婉秋

宝晶生物通讯社

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